Am Anfang steht die Geschäftsidee
Eine zarte Pflanze, die jetzt Ihre komplette Aufmerksamkeit benötigt, wenn sie mal groß, stark und stabil werden soll. Ist die Idee tragfähig, dann ist der Anfang gemacht, aber jetzt kommen die eigentlichen Herausforderungen auf Sie zu. Sie benötigen Liebe für Ihre Idee, Geduld und Langmut, Durchhaltevermögen. Aber auch ausreichend Gründungskapital. Durststrecken werden kommen und leider auch die Neider und Schwarzseher. Viele Berater und Coaches werden Ihren Weg kreuzen (so wie ich!), passen Sie auf, dass Sie sich auf gar keinen Fall in Ihre Idee hereinreden lassen. Von niemandem, auch nicht von mir.
Businessplan
Bevor Sie jetzt aber Ihre Idee in die Tat umsetzen, sollten Sie – egal welche Idee – einen Businessplan erstellen. Planen Sie Ihre Geschäftsgründung sehr sorgfältig. Leider führen Planungsmängel und sowie auch Defizite im kaufmännischen Bereich oft zum Scheitern einer Existenzgründung. Das muss nicht sein! Hier an dieser Stelle können Sie sich beraten lassen. Und zwar in den Bereichen, wo es Ihnen schwerfällt, den Businessplan auszuarbeiten. Ich kann Sie in allen Teilen Ihres Businessplans beraten. Aber gerade der Zahlenteil bereitet vielen Kopfschmerzen.
Mit Ihnen gemeinsam arbeite ich wichtige Kennzahlen aus, wie
- die Rentabilitätsvorschau,
- den Liquiditätsplan, die Gewinn- und Verlustrechnung
- sowie Planbilanzen.
Diese Zahlen sind wichtig für ein Bankgespräch. Auch wenn Sie keinen Kredit zur Finanzierung benötigen, sollten Sie trotzdem diesen Zahlenteil ausarbeiten. So können Sie im Vorfeld schon beurteilen, ob Ihre Idee auch tragfähig ist und wo Sie eventuell etwas ändern müssen.
Ja, der Weg einer Geschäftsgründung verläuft nicht gerade. Es kommt einem manchmal vor, als laufe man durch ein Labyrinth. Oft muss man die Richtung wechseln und manchmal läuft man Gefahr sich zu verlaufen oder in eine Sackgasse zu geraten.
Gute Berater können Ihnen in diesem Labyrinth zur Seite stehen und Ihnen helfen, einen guten Weg herauszufinden. Laufen und entscheiden, das tun aber SIE!
Sie werden gerade Ihr eigener Chef!!!
Alles liegt in Ihrer Verantwortung:
Ziele, Positionierung und Zielgruppen festlegen, Kunden gewinnen – also gute Marketing-Strategien – Buchhaltung machen, Personal finden und einstellen, Personal führen, den ersten Kunden super bedienen, wieder neue Kunden gewinnen, das Personal macht Ärger, die Familie sieht Sie kaum noch. PUH! Sagen Sie nicht, ich habe es nicht gesagt. Aber genau das wollten Sie doch – oder?
Wie arbeiten Sie und welcher Persönlichkeitstyp sind Sie? Finden Sie es mit Gema Celorrio Montes heraus. Auch das kann Ihnen wirklich viel weiter helfen. Wo sind Ihre Stärke und welche Aufgaben delegieren Sie besser. Das alles können Sie mit dem Persönlichkeitstest key4you und mit Gema Celorrio Montes im Beratungsgespräch herausfinden. Es ist sehr erhellend, ich habe es ebenfalls gemacht.
Viel Erfolg und einen guten Weg!
Ich wünsche Ihnen mit Ihrer Gründung viel Erfolg. Benötigen Sie Hilfe, egal ob Buchhhaltung oder Businessplan, dann rufen Sie mich an!
Ich freue mich auf ein kostenloses Erstgespräch mit Ihnen,
Ihre Gabriele Kuhnt
